津西金兰召开2020年总结表彰暨2021年工作动员大会

  1月21日，津西金兰2020年总结表彰暨2021年工作动员大会在公司生活区隆重召开，公司经营层领导、中层干部和员工代表共计200余人参会。

大会在激情、高昂的《津西人之歌》歌声中拉开帷幕，大会由公司副总经理杨超主持。

首先，副总经理张伟宣读了《关于2020年度评先选优的表彰决定》，对2020年度评选的16名优秀员工、3名劳动模范、1名销售状元、2名优秀转型骨干、3名优秀中层干部及2个先进单位、4个优秀班组进行表彰，接着公司领导为先进集体及个人进行了颁奖。

 接下来，劳动模范代表欧东发表了获奖感言；中干代表生产制造事业部部长李海星、技术质检部部长邓乐、供销公司经理黄伟、综合管理部部长刘峻达分别作2021年工作表态发言，就完成2021年各项目标任务亮出了坚定态度，进一步细化了工作目标和措施。

最后，公司董事长兼总经理刘永存作《固本强基 持续改善 扎实推进高品质战略   创新驱动 加速转型 实现健康跨越式发展》主题工作报告。刘董事长在讲话中充分肯定了过去一年的工作成绩，总结了经验成果和教训，指出了存在的问题和不足，提出了2021年工作指导思想：坚决拥护集团公司的领导，认真贯彻落实集团对公司提出的新任务、新要求，以“效益最大化”为原则，以“创新发展”为统领，以“经营多元化、产品高端化”为抓手，以安全、环保“红线管理”和疫情防控常态化为前提，以“两面镜子、一个标准”、“十五字方针”、“极限思维四句话为管理理念，以高品质发展为主线，以新产品开发为引擎，以落地精益管理和“一体四制”为手段，强化质量提升、产能释放、产品结构优化“三大”支撑，落实成本管理、设备管理、工艺管理、基础管理、人资管理“五大”保障，不断提升产品市场口碑和核心竞争力，推动公司整体经营水平再上新台阶，为圆满完成2021年各项经营目标任务而努力奋斗。

为全面完成2021年各项生产经营目标，刘董事长强调2021年要着力做好五方面重点工作：

1、加快营销转型，持续推进高品质发展。一是强力推进“1132”工程；二是积极调整产品结构，向高附加值产品规格要效益；三是加大终端客户开发，实现客户结构进一步优化；四是优化原料采购模式，持续推进“性价比”采购；五是强化客户服务，提高市场口碑；六是加强营销团队建设，激发内部活力；

2、深耕精益生产，实施“12345”工程。一是以“一主线”（消除浪费）降低成本；二是牢固树立“两意识”（安全和环保红线意识），持续压紧压实安全环保管理责任；三是严格落实“三严”措施（严肃工艺纪律、严格过程控制、严把出厂标准），持续提升产品质量；四是追求安环零事故、设备零影响、操作零失误、质量零缺陷的精益化生产。五是以解决制约生产的“瓶颈”问题为重点，抓好家电板命中率、轧机小时产量、成材率、脱脂生产效率和重工量降低“五个”项目攻关。

3、深化精益管理理念，推进管理创新。

4、夯实基础管理，增强企业发展动能。

5、继续深入推进“一体四制”和企业文化建设，为公司持续健康发展提供保障和支撑。

▲公司经营层及全体受表彰人员合影

“新目标嵌入新蓝图，新蓝图赋予新使命”。新的一年开始新的征程，开启新的篇章，托举着新的希望，承载着新的梦想。津西金兰将在集团的正确领导和支持下，以更加进取的精神、更加务实的作风和更加有力的举措，攻坚克难，主动作为，真抓实干，为完成2021年各项目标任务而努力奋斗！